得意を活かして一緒に前へ進む。

この入口で出てくる言葉

• タレントマネジメント

  社員ひとりひとりの得意を会社として把握して、誰に何を任せるかを決められるようにすることです。評価でも順位付けでもありません。

• タレントダイナミクス

  人の強みとチームの役割を考えるための手法です。当社はこれを、人が持つ仕事とAIが持つ仕事を分けるときの物差しとして使います。

• 当社がしないこと

  診断そのものを当社が再現して提供することはしません。強みと役割を考える枠組みとして使うところまでです。

整えるもの

• 強みを共有する

  社内の誰が何を得意としているかを言葉にして並べます。順位は付けません。

• 人とAIを分ける

  どの作業を人が持ち、どれをAIに渡すかを名前入りで決めます。

• 対話の場をつくる

  決めた分担を本人たちが納得しているかを確かめます。押しつけたものは続きません。

• 現場に定着させる

  やってみて合わなければ変えます。最初の分担が正しいとは決めつけません。